Gestão estratégica de pessoas e mitigação de riscos. Soluções técnicas para adequação legal (NR-01), desenvolvimento de lideranças e estruturação de times saudáveis e produtivos.
O adoecimento ocupacional e a baixa produtividade não são resolvidos com dinâmicas superficiais ou discursos motivacionais.
Nossa consultoria aplica instrumentos validados e métricas concretas para diagnosticar o clima organizacional, garantir a segurança psicológica e alinhar a sua empresa às normativas do Ministério do Trabalho, protegendo tanto o capital humano quanto o caixa da organização.
Atuo com intervenções presenciais em plantas industriais e escritórios no Sul Fluminense (Volta Redonda, Barra Mansa e região), bem como na condução de processos, treinamentos e escuta ativa em formato 100% digital para equipes remotas em todo o Brasil.
Todos os projetos são iniciados por uma reunião de briefing para desenho de escopo e orçamento sob medida.
Nossas intervenções são desenhadas para proteger o capital humano e a rentabilidade do seu negócio.
Atuamos desde a adequação legal e diagnóstico de riscos psicossociais (NR-01) até a atração estratégica de talentos e o desenvolvimento de lideranças, garantindo equipes mais produtivas e a mitigação de passivos trabalhistas.
Elaboração do Inventário de Riscos e Plano de Ação para comporem o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) da empresa.
Foco no desenvolvimento de lideranças, comunicação assertiva, resolução de conflitos e letramento em saúde mental para equipes operacionais e de gestão.
Implementação de plantões psicológicos e canais de escuta estruturados. Intervenção focal para o manejo de crises agudas, suporte emocional pontual e triagem de colaboradores, reduzindo o absenteísmo por causas emocionais.
Muito além da triagem de currículos. Processos seletivos estratégicos utilizando testagem psicológica validada para mapeamento de perfil comportamental, garantindo alto índice de fit cultural e reduzindo custos com rotatividade (turnover).
Entre em contato para entendermos o momento da sua empresa e estruturarmos uma proposta técnica alinhada aos objetivos do seu RH ou Departamento de Segurança do Trabalho.
Reuni ao lado as respostas para as dúvidas mais frequentes sobre o meu trabalho de consultoria.
Sim. A Norma Regulamentadora 01 (NR-01) já determina que a empresa deve gerenciar todos os riscos ocupacionais. O Ministério do Trabalho e Emprego, respaldado por recentes normativas técnicas, passou a fiscalizar ativamente a inclusão dos riscos psicossociais (como sobrecarga, Burnout e assédio) no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR). A ausência de um mapeamento estruturado e de um plano de ação (DRPS) expõe a empresa a multas severas, ações civis públicas e processos trabalhistas embasados no Nexo Técnico Epidemiológico (NTEP).
Embora o SESMT coordene a saúde e segurança, técnicos e engenheiros do trabalho não possuem habilitação metodológica para investigar o comportamento humano e o adoecimento mental. O psicólogo organizacional utiliza protocolos científicos e escalas psicométricas para mensurar o clima e os estressores sem violar o sigilo e a privacidade dos colaboradores. Isso substitui “achismos” por dados concretos, garantindo que o plano de ação seja técnica e juridicamente defensável.
Sim. A estrutura de entrega é desenhada para a realidade da sua operação. Para indústrias e escritórios no Sul Fluminense (Volta Redonda, Barra Mansa e região), atuamos com forte presença in-company. Para filiais, equipes remotas ou empresas de outras regiões, as aplicações de formulários diagnósticos, plantões de escuta ativa e treinamentos são conduzidos integralmente em plataformas digitais seguras, mantendo rigorosa adequação técnica e eficácia.
Dados de mercado demonstram consistentemente que profissionais raramente pedem demissão da empresa; eles pedem demissão de gestores despreparados. Treinamentos embasados na ciência do comportamento não são palestras motivacionais; eles instrumentalizam a liderança para aplicar comunicação assertiva, fornecer feedbacks funcionais, mediar conflitos e identificar precocemente sinais de esgotamento. O resultado é a retenção orgânica de talentos e o fim dos altos custos ocultos gerados pela rotatividade contínua.
Nossos processos fogem do modelo engessado de agências de volume. O R&S é tratado como uma engenharia de equipes, focado no fit cultural e no mapeamento do perfil comportamental por meio de testagem psicológica. O modelo comercial é inteiramente adaptado à realidade do seu negócio e do cargo em questão: estruturamos pacotes mediante um valor fixo previamente acordado ou aplicamos uma porcentagem sobre o salário da vaga ofertada. Isso garante transparência, previsibilidade de caixa e contratações estratégicas.